基層要聞
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打造技術過硬、素質過硬的本質安全型維修隊伍

作者: 發布于:2019/5/28 16:18:53 點擊量:

    2019年是公司的管理提升年,設備修造中心以此為契機,在公司職代會精神的引領下,在勞模精神、“北移精神”指引下,用實際行動來錘煉、鑄就一支高質量的維修隊伍。

強化安全意識,實現本質安全

    今年以來,設備修造中心堅持利用下班時間對全員進行安全警示教育,通過常態化的教育培訓,強化全體員工的安全意識,堅決杜絕日常檢修中的習慣性違章作業,切實加強作業票證管理,嚴格作業過程管控,落實檢維修過程中人、物、設備、生產系統等諸多要素的安全可靠和諧統一,使各種危害因素始終處于受控制狀態,透過繁復的現象,去把握影響安全目標實現的本質因素,找準可牽動全身的那“一發”所在,實現安全零事故,從而達到本質安全。目前,中心組織運員工安全警示教育學習15次,培訓人數達到980人,基本實現教育全覆蓋。


夯實技術基礎,挖潛創效

    中心領導班子成員定期深入到設備檢修一線,對維修設備的質量情況進行督查,對發現的問題提出整改意見,并對整改過程進行全程追蹤,確保整改落實、落細、落地。截至目前提出整改項14項,并全部完成。同時日常工作中不斷引導員工樹立起“質量第一、從我做起”的質量理念,不斷探索、挖掘能夠節約成本,創造效益的維修理念。在設備修造中心,沒有“局外人”和“旁觀者”,按照公司下達的修舊利廢額度11.25萬/每月,中心從細小處做起,加大修舊利廢工作力度,先后完成了廢舊法蘭進行修復搗固機偏心機構修復、搗固錘修舊利廢等工作。據統計,僅3月份,設備修造中心在全體員工的共同努力之下完成16項修舊利廢工作,修復原值達到16.48萬元元,累計為公司節約6.05在平時的工作中形成了一套內容具體、形式多樣、制度完備的修舊利廢體系。

    積極組織開展“師帶徒”、“傳幫帶”等活動,以勞模工作室為平臺,以技術尖兵為標桿,“以點帶面”不斷地夯實技術基礎,解決維修工作中的各項技術難題。同時,中心常態化開展技術培訓、座談交流、理論考試、技術比武等活動,循序漸進的增強職工的業務技能,截止5月份,中心共開展技能培訓13次,培訓人數達到702人,有效解決了維修隊伍技術水平良莠不齊的差距,為中心打造高質量維修隊伍奠定堅實基礎,建立完善人盡其才、人盡其用為目標的創新人才工作機制,使修造中心成為聚才、育才、用才的“聚寶盆”。


推進班組建設,彰顯職業素養

    在班組建設方面,設備修造中心更是別出心裁。完善了“兩長四大員”管理機制,明確了管理職責,落實管理責任,為班組管理提供了制度保障,助推班組管理邁向新的臺階。

    同時,在全中心推行工時制,打破了原有的“我不會干、我搞著干、我試著干”的傳統理念,鑄造了“我要干、我會干、我能干”的創新理念,進一步將比學趕超的工作勁頭發揮到極致;注重員工素質養成,嚴格貫徹執行公司《員工行為準則條例》、《員工手冊》要求,進一步約束員工的日常言行,教育引導員工遵守法律法規、職業道德、勞動紀律、行為規范等,使員工從言談舉止到行車走路都有了很大的轉變;持續推進精細化管理,從班組衛生、工器具擺放入手,對所有物件進行定制擺放,并要求作業人員工完料凈場地清,切實提高了維修隊伍的整體職業素養。


    設備修造中心將不斷完善管理體系,夯實基礎管理,強化技術管理和安全培訓,迎難而上,創新求變,以滾石上山的拼搏精神,用久久為功的堅韌毅力,破難題,攻難關,多點突破,縱深推進企業高質量發展。(通訊員:設備修造中心 楊斌 責編:張靜云)


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